由于营销技术的兴起，特别是软件即服务（Software as a Service，SaaS）模式的兴起，产品市场应运而生。SaaS的繁荣也使得越来越多的技术行业之间竞争日趋激烈。这种爆发式增长使得企业采购者难以区分供应商的特点，并对其进行优先排序。换句话说，产品之间具有太多的相似之处，使客户在筛选的过程中感到困惑。

产品的定位和对外输出的产品信息，对于在拥挤的竞争环境中脱颖而出至关重要。而产品市场就承担了这一职责，成为了企业战略的重要组成部分。没有产品市场，企业的产品就无法在目标受众群体中发挥最大的潜力。

产品市场可以帮助企业——

（1）更好地了解企业的目标客户群体。

（2）有效地绘制出买家角色画像。

（3）了解主要的竞争对手（产品和营销策略）。

（4）确保市场团队、产品团队和销售团队的目标都在同一个方向上。

（5）在市场上适当地定位产品。

（6）增加企业的收入，提高销售几率。

产品市场会从战略的角度来看待企业的产品，以确保产品在当前市场的目标客户群体中可以获得成功。

对于什么是产品市场？网络上的定义各不相同，但这些定义中的大多数要么来自过时的营销教科书，要么是自相矛盾的解释。有些人专注于产品市场人员必须要做什么，实现什么，而其他人则试图通过其在公司中的角色来定义这个词汇。

这种混乱从何而来？可能是基于我们对于产品市场人员的日常工作知之甚少。

很多人都能理解一家公司中的大多数职位是做什么以及产生什么结果——销售是为了公司更多的成单；会计为了让公司的账务井然有序；工程师是为了将产品需求实现；客户成功是为了提高客户的满意度。

而产品市场，对于大部分公司来说都是一个全新的岗位，尤其是在中国市场来说。产品市场人员通常主要出现在B2B行业，但一些B2C行业的企业也逐步在增加这一特定角色。

产品市场人员(或产品市场经理)，是公司市场、销售和产品团队的中心，也是这三个部门之间的联络人，确保每个部门的整体目标规划都要与企业的产品、产品功能、规划方向等保持一致。产品市场是将产品或服务的概念传递给客户的过程。它位于市场、销售、产品三者的交汇处。

传统的营销涉及覆盖的面更加广泛，包括SEO、SEM等任何与获取和转化潜在客户的方式。而产品市场的核心是促进公司的产品、市场和销售成为一个整体，确保三者获取到的信息和战略方向都是一致的。

在市场方面，产品市场需要通过信息传递来增加客户对产品的需求，推动现有客户对产品的需求和采用，提高企业的收入。除了产品的营销策略之外，还包括产品的发布和执行方面，找到向潜在客户传递产品信息、品牌定位和价值的最佳方法。为整个市场的策略方向提供指导，提供和公司战略一致的营销方向。

在产品方面，产品市场需要深入了解产品的目标受众，明确产品的战略定位，设置产品定价策略，帮助企业不同部门更加详细清晰地了解新产品的信息，并将从市场上收集到的信息反馈给产品，以便确认下一周期的改进方向。

在销售方面，产品市场需要为销售提供一定的培训与支持，包括帮助销售了解竞品情况和自身的产品优势，制作销售材料和市场分析，帮助销售更快的完成合同订单。

这就是为什么产品市场人员的工作处于企业市场、销售和产品团队的中心位置。

产品市场人员的职责可能因行业、公司、产品、公司规模和资源而略有差异。如果是在一家初创公司，由于资源和预算有限，产品市场人员需要创建很多市场团队的内容。在一些公司，产品营销人员的唯一责任可能是产品定位。在另一些公司中，产品市场可能主要是提供销售支持，或者只负责驱动客户的需求以及对产品的使用。而在一些公司，产品营销人员负责所有这些事情。

产品市场的主要职责划分一直是个难题。理想情况下，产品市场通常需要负责三件事：第一，决定即将发布的产品的定位和消息传递。第二，推出产品并确保客户和销售人员了解其价值。第三，推动产品的需求和使用。

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